我非常钟爱办公用品商店的商业模式，就如同按下按钮那般简单。如果收益同按按钮一样简单，你能想象将会发生什么吗？现在就有这样一个例子：我们写（按钮），您接受（动），每个人都获取收益（这很简单）。标准其实就处于可盈利的按钮之间。
我坚信
ISA88第5部分标准的价值，如果可以得到广泛的应用，将意味着许多设施的盈利率在工厂间存在不同。暂不论其价值，单从制定标准来说是不容易的。语言上的障碍比较大，（如“模式”可能被理解为“状态”，附录中ISA88第5部分有助于翻译）。
参加实践的人需要有耐心。“我希望这是我们最后一次修改这些样稿，”有人在最近一次会议上说道。“制定标准就像观看蜗牛赛跑一样。到了我们大功告成了的时候，有些人可能忘记了他们为何会参加赛跑。”合作可以驱散竞争的激烈，今后一个时期可以让这些成员尽可能多的学习、传授并且将这件事做得最好。
12月11日写入其中“标准利润：Make2Pack和ISA88”解释了为什么第5部分成为了最基本的控制核心。Dave Chappell和委员会成员所使用的ISA88和IEC 61499标准，以鼓励使用连接功能图或模块来将进行控制策略研究。其结构无
论获得或释放组件都视必要而定。如果某处出错了，过程会自动搜索手册使操作人员可以利用已有的方案将其修复，接着再转入自动运行。
每个人都在以各种不同的方式使用这些标准语言代码，但不同供应商实行这些工序的顺序并不同。在整合系统中，使用相同的供应商的硬件其执行也可以不同。
多样性和个性化阻碍了未来重新使用和代码改编的努力，不管是应用于不同装置间还是相同的装置中。缺乏标准化和混淆一致性，提高了对培训的需要。其艺术之处应该在如何将软件对象、功能块组装起来，而不是在如何编写代码。
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